我们希望改变大众对实木家具和高端木作定制的传统印象，氢医让它更时尚，更风格化。

刘建国讲到，学再学成海尔和一般的互联网公司不一样，学再学成从产品的设计到供应链的管理，从智能制造、物流管理、线上线下一体化销售到售后服务，海尔进行了全流程的数字化转型，尤其在智慧家庭领域，以AI和IoT技术为核心，实现了从电器到网器、从智能家电到智慧家庭的转变。四是盈康一生，步暨是物联网时代的智慧健康的生态平台。

其中，立氢从传统家电升级到智慧网器的过程，海尔智家就充分运用了原创科技的力量。最后，医学研究院海尔还在组织和管理方式上变革，医学研究院创新性以人单合一管理模式，将树状的科层制组织打造成网状的扁平化组织，激发每个人和组织的活力和效率，实现个人和企业的价值最大化。比如冰箱的MSA控氧休眠式保鲜技术，氢医能让三文鱼保鲜的程度比同类产品提高8倍，氢医让蔬菜的保鲜度提高13倍，买回家的食材两个星期还新鲜如初，营养不流失等。

那么海尔是物联网时代，学再学成以科技创新推动经济、社会、文化、生态协同发展成为新的时代引擎，各行各业面临着数字化转型的新课题。步暨二是卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台。

五是海创汇，立氢是孵化企业家和创业企业的平台。

如何实现数字化转型？海尔智家刘建国：医学研究院依托技术打造场景生态链2020-08-1713:44:12来源：医学研究院评论：0物联网时代，以科技创新推动经济、社会、文化、生态协同发展成为新的时代引擎，各行各业面临着数字化转型的新课题。然而就算是互联网三巨头BAT，氢医其影响力也是经过多年的积累发展构成，而且自身还有一套完善的运营模式。

由此看来，学再学成家居卖场触电可行还有待时间验证，家居卖场若想尽快实现和互联网的融合，需要多考虑触电的方式与未来。但是，步暨回顾往年家具届的新闻，我们从中却找到类似观望、不看好、抵制等关键字，正是这些大型卖场以往对电商的态度。

换句话说，立氢家具卖场作为线下大鳄，对互联网有些力不从心。但是不要忘了，医学研究院卖场一向的盈利方式是围绕着地来实行的，医学研究院离地之后，家具卖场能否依旧雄踞一方?首先，家具卖场本身是将土地转化成商铺、门市，再将家具产品销售给消费者的一种经营模式。